阿米巴稻盛經營學 創見文化股份有限公司邱東波 七成新 G-8523

阿米巴稻盛經營學
作者：邱東波
出版社：創見文化股份有限公司
出版日期：2022/10/26

ISBN13 / 9789862719503

產品目錄
Ch1 管理學：基於企業發展與生存需要而生
 資本論的認識
 資本論對企業管理的詮釋
 企業管理的學術範疇與發展史
 企業管理之管理學派的演進
 二十一世紀以來的管理技術發展

Ch2 經營模式之系統元素一：經營哲學與幸福企業的定義
 經營管理思維—成敗由心
 什麼是哲學？
 什麼是管理哲學？
 什麼是經營哲學？
 經營哲學的建構與落地

Ch3 經營模式之系統元素二：組織設計與巴長選拔
 組織的觀念
 組織設計與變革的說明
 因應外部環境而生的阿米巴組織
 阿米巴組織落地的五項實務做法
 阿米巴組織劃分的實務方法
 阿米巴組織的四種型態
 阿米巴組織的五個維度

Ch4 經營模式之系統元素三：經營會計
 經營會計的由來
 阿米巴經營會計建立必做的七件事
 阿米巴經營會計之一：會計科目
 阿米巴經營會計之二：費用分攤
 阿米巴經營會計之三：內部定價
 阿米巴經營會計之四：內部交易規則
 阿米巴經營會計之五：目標預算
 阿米巴經營會計之六：經營會計報表
 阿米巴經營會計之七：報酬預測
 阿米巴經營會計獨立核算的特色與管理上的妙用之處
 先健全企業的財務會計及成本會計制度
 經營會計與數據化管理的關係與應用
 經營會計應用的進化：經營會計之戰略化
 會計與組織劃分之內部交易的戰略關係
 經營會計之單位工時附加價值核算方法及其戰略意義

Ch5 經營模式之系統元素四：獎勵機制
 經營管理系統流程
 管理績效與績效管理的認知及釐清
 阿米巴經營模式之報酬激勵

Ch6 經營模式之系統元素五：人才培育
 人才培育的認知
 人才培育的加工理論
 人才培育的學習三律的實務應用
 決定人才培育內容的三個構面
 人才培育的培訓方法

Ch7 阿米巴經營模式的運營控管
 變革管理成功的八步驟
 常見的職場上抗拒變革的原因
 克服抗拒變革原因的對策
 阿米巴經營模式落第成功的三大關鍵

附錄：輔導案例〈○○陶瓷〉
 附件一 ○○陶瓷內部交易規則
 附件二 六月份經營檢討報告
 附件三 資材部物資採購與物資改善計畫書
 附件四 供氣課每日成本統計表