手把手教你 如何創業獲利:麥肯錫7S模型教你賺錢的經營法則! 大樂文化 馬俊杰, 速溶綜合研究所 七成新 G-8038

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手把手教你 如何創業獲利:麥肯錫7S模型教你賺錢的經營法則!
作者: 馬俊杰, 速溶綜合研究所  
出版社:大樂文化  
出版日期:2022/03/14
語言:繁體中文

ISBN:9789865564827


目錄
推薦序一  正確的創業方法幫你開闢自己的天地   文/晉麗明
推薦序二  掌握創業訣竅,擺脫職場困境    文/江守智

第1章 想開公司賺大錢,要學會經營的基本知識
1-1 經營與管理不一樣!到底有什麼不同?
1-2 構成企業的3要素:勞動者、生產資源及資金
1-3 經營企業有4個基本條件:人力、物力、資金……
1-4 建立明確的經營理念,讓企業文化深植人心
1-5 中小企業的資源有限,經營策略上有4個特徵
1-6 組織能協調員工各司其職,分為垂直型與扁平型

第2章 激發員工潛力,除了用鞭子和蘿蔔還要什麼?
2-1 【功用】人力資源管理有4大層面,以及3個重點
2-2 【制度】根據公司情況制訂規則,要有系統和彈性
2-3 【考核】人事評價制度具備3特性,才能省時省力
2-4 【激勵】應用「期望理論」,讓部屬幹勁十足
2-5 【報酬與動機】操作蘿蔔和鞭子,增加員工做事意願
2-6 【學習】優質企業會持續學習,避免成為被淘汰的羚羊

第3章 如何讓資金周轉順暢?掌握財務管理7件事
3-1 【收支】怎麼預先計算利潤?重點在於收入與支出
3-2 【成本】成本分為固定與變動,才能清楚錢花在哪裡
3-3 【預算】如何擬訂原料預算計畫,降低成本保障利潤?
3-4 【規畫】如何規畫經費預算,減少非必要的營運開銷?
3-5 【調度】怎麼管錢和用錢?估算資金調度金額和時機
3-6 【周轉】透過管理、流通與保護,提高資產周轉率
3-7 【利潤】判斷企業是否獲利,你要看懂3種財務報表

第4章 如何強化產品品質?實踐麥肯錫和豐田的方法
4-1 【專案管理】「QCD」是根本要求,分別代表什麼意義?
4-2 【供需】根據經營特色和市場需求,選擇產品生產方式
4-3 【競爭】市占率要贏過替代品,最佳做法是增添附加價值
4-4 【計畫】生產計畫必須解決3個問題,遵循3項原則
4-5 【品質管理】4步驟執行品管程序,才能提升顧客滿意度
4-6 【豐田】生產強調Just in time,改善產品庫存與資產占用
4-7 【麥肯錫】運用7S模型,分析策略、結構等企業核心要素

第5章  業績起伏不定?挖掘市場需求,活用行銷技巧
5-1 【宣傳】藉由商業活動傳遞特色,吸引顧客主動買單
5-2 【行銷4P】產品、價格、通路與推廣,缺一不可
5-3 【蒐集需求】透過2步驟,確實掌握顧客到底要什麼
5-4 【訂價】什麼價格賺最多?遵循5個原則和3個方法
5-5 【經營策略】從成本、差異化與專一性,強化競爭力
5-6 【制訂策略】決策過程有5階段,從成立小組到分析結果
5-7 【策略風險】多角化經營令人羨慕,但其實問題很多

第6章  6個中小企業實戰案例,讓你的經營功力倍增
6-1 【速食】合夥開店遭遇知名品牌競爭,引爆一連串問題
6-2 【農化】雇用親戚擔任要職,能力不足導致效率低落
6-3 【裝潢】忽略員工在意的需求,導致資深與優秀人才流失
6-4 【餐飲】善於調整定位、菜單、流程……,成功擄獲饕客
6-5 【化纖】整頓生產線且開發新產品,使產值提高數十倍
6-6 【製藥】為貫徹工序SOP,讓績效考核只與工作效率有關
6-7 經營成功的關鍵,在於懂得該做什麼與該怎麼做

第7章  運用日本的阿米巴經營,快速因應市場變化
7-1 營運圍繞著獲利部門,用單位時間核算制為工具
7-2 落實阿米巴經營要注意4重點:數據化、權責劃分……
7-3 【案例】為了實現核心目標,從程序到分潤持續變革
7-4 【案例】為何創業時的優勢,無法一套功夫戰到底?
7-5 經營管理也要定期體檢,企業和部門都得執行PDCA

後記 經營有如航海,船夠牢固且找對方向才走得遠

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