Line、星巴克教你成為1%的賺錢公司: 只要學會一個動作, 就能創造10倍的驚人成長! 3000社の決算書を分析してきた会計士が教える: 経営を強くする会計7つのルール 大樂文化有限公司村井直志 七成新 G-7597

Line、星巴克教你成為1%的賺錢公司: 只要學會一個動作, 就能創造10倍的驚人成長!
3000社の決算書を分析してきた会計士が教える: 経営を強くする会計7つのルール
作者：村井直志
出版社：大樂文化有限公司
出版日期：2021/09/01

ISBN13 : 9789865564230

產品目錄
推薦序一 想創業、想投資，都要學會看財務報表 文╱林明樟
推薦序二 讀懂數字背後的奧祕，企業才能永續經營 文╱戴信維
前言 LINE、星巴克……的獲利公式，都藏在會計數字裡！

第1課 如何拉高客單價，又不會減少銷量？
為何賠錢公司通常敗在低價策略？
如何提升售價，又不會減少銷量？
案例：日本眼鏡潮牌JINS，用訂價法突顯價值差異
案例：樂天市場不降價，但以回饋點數刺激顧客買更多
提高售價與增加來客數，哪一個優先？
案例：星野集團不斷以商品便利性，與競爭者拉大差距
案例：7-11用AIDMA法則，打造出直擊人心的文案

第2課 什麼行銷案，能找到產品的主力客群？
案例：宮崎芒果價格能貴7倍，就是用SWOT分析找出優勢
案例：Zappos網路鞋店用顧客矩陣與NPS，篩出主力客群
案例：想讓既有顧客一再回購？IKEA教你如何彰顯商品差異
想抓住新顧客？得採取行銷導向策略，並善用業務進度表
案例：生活用品廠商IRIS用SRC原則推出商品，讓顧客保持新鮮感

第3課 為什麼斷捨離，能創造物超所值的滿意度？
案例：顧客滿意度如何？UNIQLO教你不只平價，而是物超所值
斷：藉由「固變分解思考法」，產品經理不陷入低價迷思
離：看出財報的邊際收益率，可以遠離「獲利卻倒閉」的危機
捨：別想顧客一把抓，用二八法則鎖定前20%客群，就能創造高獲利
案例：日本航空用ABC分析法，將顧客分成3等級來服務
案例：IKEA用2方法降低損益平衡點，建立持續獲利的機制
【專欄】超過75%CEO贊同，強化經營不能只看財務指標

第4課 哪些財報關鍵數字，能驅動管理效率升級？
看財報不應偏重營收規模，而要瞭解數字的相互關係
案例：普利司通以ROA檢視收益，目標訂在8%以上
ROE是ROA的2倍，公司才不會被利息吃垮
案例：提高坪效也是獲利手段，7-11、UNIQLO都這樣做
用損益平衡點分析，看透成本、營收與利潤的三角關係
案例：UNIQLO用現金轉換循環法，拉開與競爭者的店數差異
3種方法為財務報表把脈，看出數字背後的商機
【專欄】進入注重市場價值的時代，財報分析也要跟著調整

第5課 如何讓暢銷品不缺貨，滯銷品零庫存？
案例：IKEA集中火力狂賣暢銷品，而不是……
案例：7-11活用POS系統，避免缺貨造成「機會損失」
只要留意缺貨天數，就能讓業績增加10倍
檢視資產負債表，可以減少滯銷品的「報廢損失」
計算庫存周轉率，重新評估滯銷品的價值
聰明運用財報數字，能營造危機意識，也能激發幹勁
把握交叉比率與EOQ，讓庫存都變成暢銷品
【專欄】檢視財報數字時，重點在於區分出好壞

第6課 如何不浪費成本？6招教你有效活用資源
案例：豐田汽車排除3種浪費，打造最佳分配組合
第1招：員工價值該怎麼衡量？稻盛和夫以單位時間產能去計算
案例：Smiles公司經營湯品專賣店，如何用5要訣轉虧為盈？
第2招：別為了省成本而忘記細節與精緻度，否則……
第3招：店面裝潢要簡約，務必把錢花在追求商品本質
第4招：投資新產品前必須推算未來價值，但該怎麼做？
第5招：賺錢公司不是只追求營收，而是做好資金管理
第6招：兼顧利潤與顧客滿意度，不能只靠ERP系統而要……

第7課 學頂尖企業的數字策略，用細節檢視計畫流程
數字只顯示結果，怎麼做出判斷更重要！
運用平衡計分表，具體呈現業績目標與行動計畫
案例：軟銀孫正義用雙乘兵法的25個字，鞏固龍頭優勢
確立自家公司的成功要素，再決定各要素的比重
案例：LINE高成長的關鍵，不擬定預算而是……
彼得‧杜拉克的管理學特質：像鳥俯瞰全局、蟲敏銳觀察、魚掌握細節
案例：日產汽車從倒閉邊緣復活，靠的是CFT重建計畫
開始訂計畫！因為只要有目標，就會為達成目標而行動